为搭建员工与公司管理层有效沟通交流的平台，深入贯彻实施制度建设，畅通员工诉求渠道，并营造一个坦诚、积极、和谐的工作环境和工作氛围，公司工会和综合办于2018年6月15日晚上17：30时在多功能厅举办了职工座谈会。出席此次座谈会的有公司副总经理工会主席沈剑锋、生产总监樊友斌、生产部相关负责人、各相关职能部门负责人和工会各委员。各部门选派职工代表共计30余人参加会议。综合办主任祁玲主持会议。
首先，由沈总对在2月7日职代会上职工代表作出的各项提案进行近半年落实情况的回顾。沈总提出，在第四届职工代表大会期间，共收到职工代表提案39件，内容涵盖生产计划类、流程设置类、人事制度类、文化需求类、形象建设类、后勤保障类和劳保福利类。公司经过反复研讨，对部分提案进行了认真落实，比如：对草坪的的补种改良、对50周岁以上职工进行体检项目的增加、对劳保用品的领用范围数量进行局部放宽，等等。生产计划安排方面，沈总表示，公司今年会均衡安排生产计划，尽可能避免长时间停产；劳动规章制度方面，沈总也表示，针对有建设性的建议在适当的时候予以考虑并作出相应调整。
会议第二项议题，由员工和相关管理层针对制度建设方面的问题作沟通交流。员工纷纷畅所欲言，摆事实、讲实情、说真话，以主人翁的姿态，对公司的管理、安全生产等诸方面提出了许多建议。针对员工关注的热点、难点问题甚至是一些尖锐的敏感性问题，沈总和樊总不是以领导或高管的身份，而是以一种非常平等的心态和大家进行交流和探讨，他们用朴素的话语，很真诚地回应了大家的困惑和疑问。相关部门负责人也适时与员工进行了广泛而深入的交流，并在现场进行了一对一的沟通和回应，有些不能当场解决的，由综合办做好记录，承诺一个月内给予答复。
第三项议题，进行“我为苏泊尔制药建言献策”合理化建议征集。经过会前下发合理化建议的登记表并在会议现场上交，由各管理人员进行当场传阅。各部门以生产经营为中心，挖掘出一些管理、流程等方面的问题，同时提出了大量宝贵的合理化建议。上交的合理化建议，公司将认真研讨，并且根据采纳实施情况进行公告和宣传，创造经济效益的合理化建议将根据公司规章制度进行嘉奖。（编者注：自下一期的《苏泊尔制药月报》开始，增设“合理化建议征集与答复”栏目，将陆续刊登本次“我为苏泊尔制药建言献策”合理化建议，敬请关注）
在本次座谈会的第二项和第三项议题进行期间，我们一共收到了74项问题和建议，其中14项是现场提问，已得到了相关管理人员初步的回复，尚有60项在会后留待讨论解决。问题的种类之复杂和数量之多给我们的管理人员和组织人员布置了一项大大的工程，留待我们去答复和解决。但其实每家企业都有自己的一些问题，一个公司没有问题才是最大的问题。只是处在公司的不同发展阶段和不同行业，公司的问题有大有小，有多有少而已。只要正视这些问题，动手去解决，就没有克服不了的困难。
最后，由沈总针对夏季送清凉活动进行方案征集和讨论。经过讨论，保留以下几项往年的传统工作：如发放高温费（今年预计有所调整）、供应绿豆汤、备用防暑药品。在此基础上，由综合办组织一次防中暑（外伤）急救培训，由工会针对一线职工开展一次慰问活动，发放清凉礼包，以表达对在高温酷暑天气下在一线岗位上奋斗的广大职工的关爱之情。
通过此次座谈会，职工们充分发挥了主人翁意识，也增强了对公司的归属感；而对于管理层来说，不仅及时准确掌握了员工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议，同时也聆听到了员工的心声。对于本次座谈会的组织方来说，我们也将秉承着习主席在2018年的新年贺词中提到的“不驰于空想，不骛于虚声”的精神，踏实有效执行制定的规章制度，做好管理层和基层之间的有效沟通，做好桥梁纽带作用。
“大河有水小河满”，员工与公司是“命运共同体”，我们真诚希望在互相尊重、互相关怀、互相理解当中真正实现企业与个人共同发展，为进一步加快实现公司转型升级工作统一思想、振奋精神，把智慧和力量凝聚起来，圆满完成未来的经营目标。
