我公司于2019年9月10日上午进行了液氨泄漏应急演练,与办公楼实验楼逃生演练。
首先进行的是液氨泄漏应急演练,本次演练以练为主演为辅,主要是想检验公司历年来液氨泄漏演练的实际效果。本次演练效果总体较好,大部分参演人员秩序井然,分工明确,充分证实了综合应急预案的充分性跟适应性,基本能满足公司应急救援需求,但演习人员的熟练程度还远远达不到理想状态。演练中各应急小组缺少沟通,现场总指挥未能及时下达指令,让各应急小组到指定地点进行集合,并且忽略了警戒组,使警戒组未使用警戒带在相应路口位置设置警示,演练过程中,环境监测组未使用监测大气的设备,对事故周边空气质量进行检测,也没有安排人员实地进行污水取样,医疗救护组未对模拟受伤人员进行急救,比如心肺复苏和人工呼吸,没有抓住在救护车到达之前五分钟的黄金抢救时间。信息传递这方面也有待加强,信息联络组未执行通知可能受事故影响企业随时准备疏散员工的程序。每个岗位上应该张贴应急报警电话,包括分管副总,总经理,生产总监,生产经理和EHS经理联系方式。 部分参与人员演练过程中不严肃,随意性较强,缺少危机感和紧迫感,在演练过程中没有体现出应急救援的目标:快速,及时,准确,有效。部分参演人员没有真正进入演练状态,思想重视程度不够,影响了相互配合人员的发挥,协调性不足。本次演练过程中,义务消防员吴明刚、蒋永新、达军航、王耀东四人,积极响应公司演练,并在第一时间穿戴好消防战斗服和空气呼吸器,开启消防水进行稀释和灭火,经公司讨论决定,给予每人200元嘉奖。
在办公楼和实验楼逃生演练中,虽然通过微信群发布演练指令,并且用扩音喇叭播报3遍:办公楼实验楼紧急逃生演练开始,请安全有序撤离到应急集合点。但一分钟内基本没有人员响应,实验楼有部分人员有响应,但是看到其他部门都没有响应,又回去了。其中,吕总,甘总,人力资源部,内销部,财务部,采购部全员都没有到紧急集合点集合。其他所有人员大概在三分钟内到紧急集合点集合完毕。演练后了解到有些部门,正在人员面试或处理正常事务,有些人根本就没有听到演练指令。但是既然是作为一次逃生演练,也提前通知了各部门负责人,当接到通知后,还有些部门未进行逃生,说明公司内部分人员安全意识有待提高,即使有外来人员或正在处理事务,没有把演练当成真实场景来看待,外来人员遇到公司进行应急逃生演练的时候,也应当参加。另一方面,从这次演练中也可以看出公司在信息传递方面有比较大的缺陷,缺少应急广播,不能将公司内紧急情况第一时间通知到所有人,从而延长了应急响应时间。每个楼层缺少应急疏散引导员,或者说是在同一层的部门可以通知其他在逃生路线上未听到指令或未撤离的部门。本次演练不是太理想,需要通过再次组织演练来缩短应急逃生时间。
今后,公司将坚持长效的安全防范机制,继续开展一系列安全教育活动和安全演练活动,把每一次演练当做具体的实战演习,帮助员工提高应急救援能力,熟悉紧急疏散的程序和线路,掌握应急避险的正确方法,确保应急避险工作能快速、高效、有序地进行。