——记苏泊尔制药管理干部学习（二期）开班
纵观当下时代，具有专业价值的、匹配发展所需的技术型、管理型干部人才跃然成为企业第一生产动力和创新动力。企业不仅要有强竞争力的产品输出，还需要源源不断的优质人才的输入与内培，以激活内部的思维模式与事业格局，从而共谱企业与人才同创共赢的美好蓝图。
苏泊尔制药一路秉持“人才强企”之道，科学引入国内外专业管理人才培养之法，融合苏泊尔制药本土特色要求，充分利用内外部各方资源，开创并实施管理干部培训学习项目，旨在打造学习型企业，积极为企业培养及储备一批合格的管理干部奠定扎实的基础。
2021年6月17日，苏泊尔制药行政总监侯崇元为二期新增“主管”级管理干部授书，将一期干部阅读后回收书籍传到二期新增管理干部手里，代代相传的人才、认真学习精神紧扣苏泊尔制药企业文化与人才价值观。在吕建国总经理等几位公司领导的高度重视下，苏泊尔制药管理干部学习（二期）在五楼大会议室拉开帷幕。
人力资源部经理侯科飞，为大家带来了赵伟功——“管理系统提升专家”的《过程管理三部曲》，为管理干部学习第二期开篇之课。
课程分为三个单元：前馈管理、同期管理与反馈管理。设计是一切管理的源头，课程强调，组织管理的核心在于强调目标与计划的设定，明确的目标能够让一支队伍拧成一股绳；明确的目标能够让每个个体有努力的方向。
管理的责任在于结果的达成，而业务发展则是一个变化的过程。《过程管理三部曲》强调，在目标计划明确的基础上，加强过程控制与反馈管理，则尤为重要。及时反馈与持续改善是反馈管理与控制的核心。同时，课程也分享了持续改善的“双轨”模型，强调行为决定结果的理念，通过时间轴分解任务，每周确定成果目标，每周进行行为打分，定期检查，以保障结果的达成。持续改善的“双轨”模型，与PDCA模式有异曲同工之处。
今日的管理干部，递交的是一份成长之路上的蜕变计划，但职场是一所永不毕业的学校。学海无涯，每一位苏泊尔制药管理干部都要持续学习，以实现专业企业管理的双输出，从而带来学习强企增效的共振。
我们深知，一段旅程的起点，亦是另一段征程的希望。在苏泊尔制药二次创业的大背景下，公司的未来将迎来新的挑战与机遇。挑战能否成功转化为机遇，战略靠的是经营班子，管理靠的是中层队伍，执行靠的是每一位员工。欲想承重，必先强腰！管理干部就是公司的腰部力量，公司精耕细作育干部，管理干部实践锻炼共成长。筑梦远航，再出发，我们的征途——星辰大海！
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