当今高速发展下的企业竞争，归根到底是人才的竞争。为有效满足企业快速发展所产生的各类人才需求，也为了促进新入职大学生更快、更好地融入到苏泊尔制药大家庭，不断增强荣誉感、责任感，激发大学生工作热情，使之尽快熟悉公司环境，熟悉公司运作，融入公司文化，安心本职工作。在公司高层领导和各部门的大力支持下，大学生导师制培养模式在苏泊尔制药应运而生。
2021年8月18日，人力资源部组织举办了“2021年大学生导师制培养启动仪式”，为新进入社会的大学生在苏泊尔制药的职业旅程开启向导护航模式。本次仪式由人力资源部经理侯科飞主持，7位管理导师、20位专业导师、11位观礼嘉宾、31位新入职应届大学生等60余人参加。整个仪式以“人才强企”为主题，分为大学生导师制介绍、行师礼仪式、公司总经理讲话三部分，互为呼应，层层递进，助力大学生早日成为具有苏泊尔制药基因的苏泊尔制药人。
仪式开始，首先由人力资源部副经理金雅琴介绍了大学生导师制培养的主要内容和基本流程。强调导师制培养的关键在于管理导师、专业导师、工作带领人三大角色；管理导师是企业文化的传输者，专业导师是业务技术的引导者，工作带领人是日常工作的协助者，在明确主要职责的同时，相应建立了考核办法，其目的是要从岗位技能上、专业技术上、职业引导上，全方位的对大学生进行综合培养，为大学生茁壮成长、实现自我价值保驾护航。
接着，随古典乐《高山流水》淌入会场，庄严肃穆的师生结对仪式拉开了帷幕。“做我所学，教我所做；成就他人，成就自我”是来自导师们的郑重宣誓；“虚心求教，积极进取、修正身，走正路”是学生对自己对导师的郑重承诺。31位学生相对而立，向管理导师、专业导师行师礼，导师们回礼并赠礼。
最后，公司总经理吕建国作了重要讲话。他首先对新结对的导师和大学生表示热烈的祝贺；然后从自身经历出发，结合当代大学生择业观，从苏泊尔制药的发展历程、行业前景、公司发展愿景和平台等，对新入职大学生的未来职业发展规划进行了展望。同时吕总对导师制培养提出了要求。大学生导师制作为公司关爱、帮助大学生职业成长的重要途径，是打造实战能力强、专业素质硬的员工队伍的有效途径，是公司打造后备人才队伍、促进跨越发展的重要举措，公司各部门应高度重视人才培养工作，充分发挥公司内部联动作用。作为导师，要深入了解岗位所需的理论知识和实际操作技能并有效结合，由浅入深，竭尽所能，压实责任，帮助新员工快速掌握本岗位所需的专业技能，大学生也要自觉努力，渐次成长，争取早日成为各自岗位上的骨干和中坚力量，独挡一面，勇挑重任，共同为实现苏泊尔制药的跨越发展作出努力。最后吕总又对大学生提出了要求。随着公司的快速发展，目前公司已处于“缺人才、缺技术人才、缺优秀的管理人才”的状态，新入职的大学生应当在“诚、实、勤、竞”四方面做好自己。那么，又何为“诚、实、勤、竞”呢？在厚道的企业文化之下，勇于对公司负责、对团队负责、对自己负责，要成为有担当、有诚信的人，此为“诚”；真实、实在、朴实、脚踏实地，要创导让老实人不吃亏，埋头苦干的人，总有一天会发光，此为“实”；勤劳、勤奋、勤勉、勤学、拒绝躺平，此为“勤”；竞争、胜利、茂盛、竞职，创造你争我赶的企业文化氛围，此为“竞”。只要做到这四个字，在现如今的苏泊尔制药，又何愁没有发展前景。希望大家充分发挥自己的聪明才智，鼓足干劲，你争我赶，心怀梦想，不要躺赢，积极争取，不做闲鱼；希望大家满怀期待，互相尊重，互相进步，不要过早的放下激情与斗志，各尽其能，各尽其职，在黑暗里发一点光，你们是光，是希望。
